5月22日上午，集團(tuán)公司第一巡察組到二公司針對巡察情況召開反饋會。集團(tuán)公司董事長劉昕，總經(jīng)理干英輝，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義以及第一巡察組成員出席了會議。

反饋會上，針對二公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目巡察中存在的問題，巡察組反饋了意見并提出整改要求。根據(jù)巡察組提出的意見反饋，二公司負(fù)責(zé)人做出了表態(tài)發(fā)言，完全接受巡察組反饋的意見建議，將加強(qiáng)對問題整改跟蹤督促，確保問題整改件件有落實(shí)、事事有回音，成立整改專項(xiàng)小組，按照一個項(xiàng)目一張整改清單，逐個問題明確整改措施、整改責(zé)任人、整改時限，公司各中心業(yè)務(wù)部門核實(shí)，決定問題清單是否銷號。

劉昕要求：巡察的主題是“改”，關(guān)鍵是 “治”，要延伸監(jiān)督觸角，強(qiáng)化日常監(jiān)督。二公司要加強(qiáng)對集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度宣傳、教育、培訓(xùn)，提高制度的執(zhí)行力，尤其是加強(qiáng)對人員管理、材料和勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理，機(jī)關(guān)條線管理要充分發(fā)揮日常監(jiān)督作用，及時糾偏。要把問題整改的難點(diǎn)作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“支點(diǎn)”，圍繞“改什么”“誰來改”“怎么改”等關(guān)鍵問題，明確責(zé)任、細(xì)化內(nèi)容，精準(zhǔn)整改，助力公司發(fā)展邁上新臺階。（二公司）